z世代职场概念有何分歧？创业何如拥抱极简主义？

李悠然 2024-04-04 06:52 678

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今天(Today)我们(We)带来了两篇好文：Y世代（80、90后）和Z世代（95后、00后）的职场观有何不同？当创业者装载极简心态，是否能创建更好企业？

01 桥接世代差异——Y和Z职场共事策略

Y世代（出生于1978-1994年间）的管理者与Z世代（出生于1996-2010年间）的员工共事已成为常态。但这两个世代在价值观、工作态度、技术适应性等方面存在显著差异。因此，理解并桥接这些差异对于提高团队效率和促进职场和谐至关重要。以下是他们(They)可能会遇到的一些潜在“冲突”，以及应对办法：

对成功(Success)的定义

Z世代的员工往往将成功(Success)定义为一种“感觉”，而非传统的职位晋升可能薪资增长。他们(They)更看重工作的意义和个人成就感。Y世代的管理者应当通过以下方式来调整管理策略：

✔ 了解动机：与Z世代员工进行(Carry Out)深入交流，了解他们(They)的个人目标和职业期望，从而提供更有针对性的支持和指导。

✔ 培养软技能：除了专业技能培训外，还应重视沟通、团队协作、创新思维等软技能的培养，帮助Z世代员工全面提升自己。

✔ 提供多样化的发展路径：鼓励Z世代员工探索不同的职业道路和发展机会，让他们(They)感受到成长和成功(Success)的可能性。

边界设定

Z世代员工对工作与生活(Life)的平衡有着清晰的认识，他们(They)擅长设定边界来保护自己的私人时间和空间。Y世代则不同，他们(They)进入工作时正是全世界快速发展的时代，整体文化(Culture)环境更倾向于“每个人都努力(Effort)付出”，所以自然(Nature)而然二者的矛盾就产生了。Y世代管理者可以采取以下措施来适应这一变化：

✔ 尊重个人边界：理解并尊重Z世代员工对工作与生活(Life)平衡的需求，避免过度干涉他们(They)的私人生活(Life)。

✔ 灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和远程工作选项，帮助员工更好地平衡工作与生活(Life)。

✔ 自我关怀的示范：作为管理者，Y世代应当以身作则，展示如何有效地照顾自己，从而激励团队成员也关注自我身心健康(Health)。

沟通方式

社交媒体“玩梗风潮”也影响了Z世代的工作文化(Culture)，包括在工作沟通中，他们(They)会玩各种梗，发各种表情图片，讲各种内部笑话等。所以Y世代管理者作为更年长、更有经验的一代，更应该主动推动大家磨合，帮助Z世代员工学会根据交流对象变换不同的沟通风格，进而帮助他们(They)获得更好的职业发展。

Y世代管理者可以采取以下措施来促进有效沟通：

✔ 多元化沟通培训：组织沟通技巧培训，帮助Z世代员工了解和掌握在不同场合和与不同对象沟通时的适当方式。

✔ 建立开放的沟通环境：鼓励团队成员分享他们(They)的沟通风格和偏好，增进相互理解和尊重。

✔ 引导文化(Culture)融合：作为经验丰富的管理者，Y世代应当引导团队成员欣赏和学习彼此的沟通风格，促进团队文化(Culture)的融合和创新。

总之，桥接世代差异，不仅能够提升团队的整体表现，还能够为职场带来新的活力和视角。

02 从更多到更好——用极简主义心态创业

在信息爆炸、新科技(Technology)涌现、物质资源丰富的今天(Today)，越来越多的消费者开始重新思考哪些才是生活(Life)必需品，他们(They)逐渐形成了一种注重质量和效率、不再单纯地追求拥有更多的思维模式。在这样的背景下，极简主义作为一种生活(Life)哲学和思维方式，逐渐走进大众视野，成为人们追求的一种新的生活(Life)态度。

极简主义主张通过简化生活(Life)，摒弃不必要的冗余，专注于真正重要的事物，从而提高生活(Life)质量和工作效率。这种理念不仅适用于个人生活(Life)，也同样适用于商业实践。

对于企业和创业者而言，极简主义能够帮助我们(We)在商业世界中保持清晰的思路，而且它并不意味着简单的“减法”，不代表要缩小公司规模、减少员工人(Worker)数可能完全淘汰某些产品，而是要求我们(We)重新审视和定义“必要”和“价值”，在精简中寻求更高的质量和效率，促进企业的健康(Health)发展和创新。

以下几点极简主义心态，能够帮助你有效打造更为友好的企业韧性，还能促进企业从“更多”向“更好”转变。

明确企业的使命、愿景和价值观

在商业世界中，一个明确和有吸引力的使命、愿景和价值观是企业成功(Success)的关键。极简主义鼓励企业家深入思考并明确自己的企业宗旨，不要局限于“追求利润”这样的简单答案，也不要泛泛而谈的使命愿景，也不要过度解释“为什么”——要努力(Effort)找到自己的独特指引，让公司与更远大的目标保持一致。然后简明地宣布这些原则，并承诺保持公开透明。通过简化和聚焦，企业能够更清晰地向员工、客户和合作伙伴传达其核心理念，从而建立起更强的品牌认同感和市场竞争力。

聚焦核心价值：整理和整合现有产品

在产品开发和市场推广中，极简主义倡导去除那些不产生价值的元素，专注于提供最核心的功能和最佳的用户体验。这意味着企业需要聚焦核心价值，对现有产品进行(Carry Out)整理和整合：通过评估库存、识别并淘汰重复的SKU、减少不必要的款式种类等方式，企业可以更有效地利用(Use)资源，同时为客户提供更为精准和高质量的产品选择。这种做法不仅有助于提高企业的运营效率，还能减少资源浪费，达成可持续发展。

长期可持续：构建稳健商业模式

极简主义在商业模式创新中的应用，强调的是一种长期和可持续的发展视角。长期可持续性视角有助于企业建立起更为稳健的商业模式，确保企业在不断变化的市场环境中持续发展。企业需要从产品设计、生产流程、供应链管理、市场营销等各个环节寻求优化和改进的机会。例如，通过采用环保材料、提高能源效率、优化物流系统等措施，企业不仅能够降低成本，还能够提升品牌形象，吸引更多注重可持续性的消费者。通过建立起更为稳健的商业模式，企业不仅能够在不断变化的市场环境中持续发展，还能在后端达成更高的利润。

外部评估

为了确保极简主义策略的有效实施，企业可以寻求外部专业机构的帮助进行(Carry Out)评估。这些评估可以帮助企业识别出那些影响最大的领域，从而更有针对性地集中资源和努力(Effort)进行(Carry Out)改进。通过外部评估，企业可以获得新的视角和建议，确保在追求极简的过程中，能够保持高效和有针对性、目的性，进而取得切实的进展。

透明、高效的企业文化(Culture)

极简主义鼓励企业建立一种以简洁、高效和透明为核心的企业文化(Culture)。在这样的文化(Culture)氛围中，员工能够更容易地理解企业的目标和期望，更愿意参与到企业的创新和改进活动中。同时，透明的沟通和决策流程也有助于提高员工的参与度和满意度，从而提升整体的工作效率和团队凝聚力。

极简领导力

极简主义倡导的领导力强调以身作则、清晰沟通和高效决策。管理者需要通过自己的行为来展示极简主义的价值观，激励团队成员追求简单、高效和有意义的工作方式。通过培养极简领导力，企业可以更好地应对变化，引领团队达成更高的目标。

本文来自微信公众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap），作者：洪杉，36氪经授权发布。

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